Biện Pháp Đảm Bảo Chất Lượng Trong Thi Công Phần 1

Chất lượng là mục tiêu hàng đầu mà nhà thầu phải đề ra trong công tác thực hiện dự án. Việc đảm bảo chất lượng không chỉ diễn ra trong quá trình thi công, mà còn phải được ứng dụng tại mọi giai đoạn trước khi tiến hành thi công. Chúng tôi tập trung đảm bảo chất lượng từ việc xây dựng biện pháp, lập kế hoạch tiến độ, quá trình chuẩn bị vật liệu, gia công và chế tạo cấu kiện, cũng như các chi tiết xây dựng và quá trình vận chuyển đến công trường.

Mục tiêu chất lượng của chúng tôi bao gồm cả giai đoạn hoàn thiện và nghiệm thu bàn giao, đảm bảo rằng công trình được đưa vào sử dụng đạt chuẩn chất lượng cao nhất. Chúng tôi tuân thủ nghiêm ngặt Nghị định số 46/2015/NĐ-CP và thực hiện hệ thống quản lý chất lượng của riêng mình để đảm bảo mọi yêu cầu về chất lượng được đáp ứng đầy đủ và chính xác.

Mô tả biện pháp đảm bảo chất lượng trong quá trình thi công

• Công việc này tập trung vào các yêu cầu thiết lập, thực hiện, nhân sự và duy trì kế hoạch kiểm tra chất lượng của nhà thầu.

• Chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng cho toàn bộ công việc thi công, vật liệu, sản xuất và lắp đặt của công trình là nhiệm vụ quan trọng của nhà thầu.

• Nhà thầu cam kết thiết lập và duy trì một tổ chức và hệ thống kiểm tra chất lượng thi công hiệu quả.

• Hệ thống kiểm tra chất lượng được thiết kế toàn diện và phù hợp với kế hoạch của nhà thầu, đảm bảo bao quát tất cả các hoạt động trong quá trình thực hiện công việc.

• Hệ thống kiểm tra chất lượng sẽ bao gồm các kế hoạch, quy trình và tổ chức cần thiết để đảm bảo sản phẩm cuối cùng đáp ứng đúng các yêu cầu trong hợp đồng. Kế hoạch này áp dụng cho mọi hoạt động, bao gồm cả sản xuất và lắp đặt bên trong và bên ngoài công trường, lấy mẫu vật liệu, thử nghiệm và kiểm tra các hoạt động quản lý để đảm bảo sự khớp lệch với các tài liệu hợp đồng.

Kế hoạch kiểm tra chất lượng trong thi công của nhà thầu

Nhà thầu cần thực hiện một Kế hoạch kiểm soát chất lượng chặt chẽ, tuân thủ yêu cầu của Chủ đầu tư dự án để đảm bảo mục tiêu cao cả về chất lượng. Kế hoạch này sẽ cung cấp quy trình kiểm soát chất lượng phù hợp với dự án, tiến độ và an toàn chung. Nó được thiết lập nhằm phòng tránh các tình huống có thể ảnh hưởng xấu tới chất lượng, đồng thời đảm bảo khả năng phát hiện và xử lý kịp thời các khuyết tật và dị tật trong quá trình thực tế.

Ban điều hành dự án và các kỹ sư giám sát sẽ tham gia vào hoạt động kiểm soát chất lượng và liên kết với các đối tượng liên quan như đội trưởng, kỹ sư giám sát thi công và đội công nhân phục vụ dự án.

Kế hoạch kiểm soát chất lượng trong quá trình thi công sẽ bao gồm các kế hoạch, quy trình và tổ chức cần thiết để sản xuất một sản phẩm cuối cùng đáp ứng yêu cầu của hợp đồng. Nó áp dụng cho mọi hoạt động, bao gồm cả sản xuất và lắp đặt bên trong và bên ngoài công trường, lấy mẫu vật liệu, thí nghiệm, nghiệm thu và quản lý của tất cả các thầu phụ, nhà cung cấp và người mua bán.

Trong giai đoạn trước khi xây dựng, nhà thầu phải xem xét các bản thiết kế để phát hiện nhanh chóng các vấn đề có thể xảy ra. Các thí nghiệm sẽ được tiến hành theo yêu cầu trong tiêu chuẩn kỹ thuật, và kết quả thí nghiệm sẽ được báo cáo và đính kèm với việc giao hàng.

Cán bộ kiểm soát chất lượng sẽ lập kế hoạch và tiến độ nghiệm thu, liệt kê các mục cần kiểm tra và đưa ra chỉ dẫn cho người nghiệm thu trong tất cả các công việc xây lắp, đảm bảo phù hợp với yêu cầu kỹ thuật. Tất cả các đợt nghiệm thu sẽ được ghi chép và lưu giữ. Các báo cáo nghiệm thu hàng ngày cũng sẽ được kiểm tra và sổ tay chất lượng riêng của dự án sẽ được chuẩn bị và thể hiện chi tiết trong tất cả các quy trình chất lượng

Nhà thầu phải thực hiện và quản lý các công việc theo các chính sách và nguyên tắc sau đây:

• Công việc sẽ tuân thủ hồ sơ thiết kế và các yêu cầu kỹ thuật của hồ sơ mời thầu, cũng như các chỉ dẫn cụ thể từ Chủ đầu tư và Kỹ sư.

• Nhà thầu cần đảm bảo thực hiện đầy đủ các yêu cầu liên quan đến bất kỳ công tác cụ thể nào được miêu tả trong yêu cầu kỹ thuật của hồ sơ mời thầu.

• Thu thập tất cả thông tin về điều kiện địa chất và thuỷ văn cũng như các điều kiện tại công trường để đưa ra các giải pháp kỹ thuật và bản vẽ thi công phù hợp.

• Đề xuất kỹ sư tiến hành thêm công tác thí nghiệm địa chất nếu cần thiết để có hiểu biết sâu hơn về điều kiện địa chất và từ đó xây dựng các phương án thi công tối ưu nhất.

• Lập các biện pháp thi công, tiến độ và trình tự thi công tốt nhất, đồng thời đảm bảo chất lượng, kiểm soát chất lượng và an toàn cho từng công việc. Những biện pháp thi công này sẽ được áp dụng sau khi đã được kỹ sư phê duyệt để áp dụng trong thực tế, nhằm đảm bảo chất lượng cao cho dự án.

Tổ chức Kế hoạch quản lý chất lượng

Trong quá trình triển khai dự án, việc tổ chức Kế hoạch quản lý chất lượng là điều vô cùng quan trọng. Chúng tôi sẽ tuân thủ các nguyên tắc và chính sách sau đây:

• Trưởng ban kiểm soát chất lượng (Chủ nhiệm KCS):

• Tất cả cán bộ sẽ có nhiều kinh nghiệm và am hiểu về quản lý chất lượng. Chủ nhiệm KCS sẽ đảm nhận trách nhiệm giám sát toàn bộ quá trình dự án.

• Chỉ huy trưởng công trường của Nhà thầu sẽ có trách nhiệm chung và kiểm soát chất lượng trong suốt thời gian dự án diễn ra, bao gồm cả việc đảm bảo chất lượng của thầu phụ. Tất cả nhân viên dự án sẽ được giám sát bởi các giám sát viên tương ứng dưới sự chỉ đạo của Chỉ huy trưởng công trường. Chỉ huy trưởng công trường sẽ hỗ trợ Chủ nhiệm KCS trong việc thực hiện Kế hoạch chất lượng theo yêu cầu của dự án.

• Chỉ huy trưởng công trường cần đảm bảo rằng tất cả các lực lượng tham gia hoạt động chất lượng trong dự án đều được quản lý chặt chẽ.

• Chủ nhiệm KCS:

  • Chủ nhiệm KCS là người chịu trách nhiệm chính trong chương trình chất lượng. Chủ nhiệm KCS sẽ phối hợp với Chỉ huy trưởng công trường và kỹ sư dự án để đảm bảo tất cả công việc đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng. Chủ nhiệm KCS sẽ không phụ thuộc vào sự can thiệp từ bất kỳ nhà chức trách nào.

  • Chủ nhiệm KCS của Nhà thầu phải chuẩn bị, phân phối và thực hiện các sổ tay chất lượng cho toàn bộ dự án.

  • Chủ nhiệm KCS sẽ lập các bảng danh sách các mục kiểm tra và kế hoạch nghiệm thu, đồng thời tiến hành mua sắm các thiết bị thí nghiệm phù hợp và thực hiện các nhiệm vụ cần thiết khác để xây dựng hệ thống kiểm soát chất lượng cho mọi công tác thi công.

  • Chủ nhiệm KCS phối hợp với Chủ đầu tư để xin phê duyệt các kế hoạch, quy trình chất lượng và các văn bản khác, cũng như thông báo cho Chủ đầu tư về các định hướng dự kiến trong các kế hoạch, chương trình và quy trình.

  • Chủ nhiệm KCS sẽ lập các văn bản kiểm soát chất lượng, đào tạo và cấp chứng chỉ cho toàn bộ cán bộ nghiệm thu và tiến hành kiểm tra tất cả các chương trình nghiệm thu theo hợp đồng.

  • Chủ nhiệm KCS của Nhà thầu phối hợp với các cơ quan chính quyền địa phương, các nhóm bảo vệ môi trường và các ban ngành tại địa phương để đảm bảo tuân thủ các yêu cầu cần thiết của dự án.

Nhân viên chịu trách nhiệm về Kiểm soát chất lượng:

Dưới sự chỉ đạo của Chủ nhiệm KCS, các cán bộ chất lượng, bao gồm cán bộ thí nghiệm cao cấp, sẽ đảm nhiệm việc hướng dẫn và quản lý nhân viên thí nghiệm, bao gồm cả công tác thí nghiệm hiện trường và trong phòng thí nghiệm, phù hợp với yêu cầu của dự án.

Trách nhiệm kiểm soát chất lượng của cán bộ chất lượng:

• Triển khai sổ tay chất lượng đối với từng công tác cụ thể, bao gồm quy trình, chính sách và nhân sự.

• Thực hiện kế hoạch phát triển quy trình kiểm soát chất lượng.

• Tiến hành kế hoạch thí nghiệm và nghiệm thu theo yêu cầu.

• Đảm bảo tuân thủ đầy đủ yêu cầu kỹ thuật, bao gồm việc kiểm soát người bán hàng/người cung ứng.

• Phát hiện và khắc phục các khuyết tật trong vật tư, máy móc, và đảm bảo các công việc thực hiện đúng theo yêu cầu.

• Đảm bảo nâng cao trình độ nghiệm thu cá nhân và liên tục cải thiện kỹ năng chuyên môn.

• Bảo đảm chất lượng trong toàn bộ dự án, đặc biệt khi làm việc liên quan tới các công tác xây lắp mới lạ và phức tạp.

• Theo dõi và kiểm soát các hoạt động thí nghiệm cũng như quản lý thiết bị thí nghiệm.

• Chỉ đạo việc rà soát và giám sát chất lượng để đảm bảo tuân thủ các yêu cầu kỹ thuật đầy đủ trong các công tác xây lắp.

• Đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ và sử dụng chất lượng như một công cụ quản lý.

Nhà thầu phải xin phê duyệt từ kỹ sư trước khi thay thế bất kỳ cán bộ kiểm soát chất lượng nào. Bản đề nghị xét duyệt trình kỹ sư phải được chấp thuận bởi Chủ nhiệm KCS, bao gồm tên, trình độ chức vụ và trách nhiệm của người được đề xuất thay thế.

Triển khai sổ tay chất lượng của Dự án:

Nhằm nâng cao chất lượng và đáp ứng yêu cầu của Chủ đầu tư, nhà thầu sẽ sử dụng kinh nghiệm đã thu thập được từ các dự án tương tự để nhanh chóng xây dựng sổ tay chất lượng với các quy trình, chính sách và hướng dẫn chi tiết, minh bạch, và có khả năng điều chỉnh linh hoạt.

Sổ tay chất lượng sẽ bao gồm các hướng dẫn nghiệm thu cụ thể cho từng công việc, đưa ra một bảng liệt kê chi tiết các danh mục cần kiểm tra, và được sử dụng trên công trường như một cẩm nang hướng dẫn cho cán bộ quản lý chất lượng của nhà thầu.

Báo cáo nghiệm thu hàng ngày sẽ tổng hợp các hoạt động nghiệm thu hàng ngày và tuân thủ các yêu cầu, tiêu chuẩn và quy trình cụ thể của dự án. Các hướng dẫn nghiệm thu dựa trên nhiều thành phần, bao gồm yêu cầu kỹ thuật, kỹ năng thực tế của công nhân, các chỉ tiêu và tiêu chuẩn công nghiệp, cùng với kinh nghiệm đóng góp của các cán bộ quan trọng trong dự án, những người sẽ tham gia chuẩn bị và xem xét các sổ tay chất lượng.

Sổ tay chất lượng sẽ phục vụ như một hướng dẫn hàng ngày cho cán bộ giám sát và nghiệm thu, giúp duy trì và đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng cao của nhà thầu.

Mục tiêu kiểm soát chất lượng:

Công tác kiểm soát chất lượng của nhà thầu tập trung vào việc sử dụng các vật liệu và sản phẩm chất lượng cao. Điều này liên quan đến việc phân tích kết quả từ nhiều dự án đã hoàn thành. Hệ thống kiểm duyệt của đơn vị thi công được tổ chức hướng tới việc nhận biết biện pháp thi công và vật liệu nhằm tạo ra sản phẩm cuối cùng đáp ứng yêu cầu kỹ thuật.

Chương trình kiểm duyệt chất lượng đảm bảo rằng tiêu chuẩn chất lượng được áp dụng phù hợp trong toàn bộ dự án và hoạt động xây lắp. Chương trình này do Chủ nhiệm KCS và các nhân viên trong ban kiểm soát chất lượng điều khiển. Quá trình kiểm duyệt bao gồm nghiệm thu và đánh giá các hoạt động của dự án để xác nhận tuân thủ các quy trình, bản vẽ và các văn bản kiểm soát được phê duyệt; đệ trình các báo cáo kiểm duyệt về tuân thủ hoặc không tuân thủ; và xác nhận rằng các khuyết tật sẽ được xử lý kịp thời và hiệu quả hoặc đưa vào hệ thống giải quyết sự cố, hoạt động sửa chữa và xác nhận các hoạt động sửa chữa.

Kiểm soát các khuyết tật:

Khi phát hiện các khuyết tật trong quá trình nghiệm thu, chúng sẽ được ghi lại trong báo cáo và đánh số để được vạch ra trong hệ thống các văn bản kiểm soát. Nhà thầu sẽ chuyển báo cáo đến các bộ phận có trách nhiệm giải quyết các khuyết tật và yêu cầu họ xác định và ghi lại nguyên nhân gây sự cố, đề xuất các biện pháp sửa chữa và các biện pháp phòng ngừa. Báo cáo sẽ được gửi lại cho nhà thầu để xem xét. Nếu nhà thầu không chấp nhận giải pháp sửa chữa được đề xuất, yêu cầu sẽ được loại bỏ và đòi hỏi có giải pháp khác phù hợp hơn.

Duy trì và nâng cấp trình độ cán bộ nghiệm thu:

Nhà thầu có khả năng và có cơ sở để lựa chọn cán bộ nghiệm thu/cán bộ chất lượng từ các nguồn lực sẵn có và bổ sung vào bộ khung này các nhân viên có trình độ và kinh nghiệm. Nhà thầu sẽ triển khai chương trình đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng của các nhân viên hiện có và duy trì mức độ trình độ nhất định của các chuyên gia.

Chỉ đạo việc đánh giá liên tục trong quá trình đáp ứng kế hoạch hoàn thành dự án:

Nhà thầu nhận thấy việc chỉ đạo việc đánh giá liên tục trong các công tác thi công các hạng mục phức tạp, trước khi bắt đầu công việc, có thể dẫn đến hiệu quả lớn hơn trong hoạt động chất lượng. Các chủ đề đánh giá bao gồm tình trạng tuân thủ chất lượng, trách nhiệm thí nghiệm, nghiệm thu, các yêu cầu thí nghiệm bằng văn bản, các sự cố đã biết và dự đoán được, cùng với các văn bản liên quan đến chất lượng. Tất cả các bảng danh sách các mục cần kiểm tra trong quá trình đánh giá liên tục sẽ được ghi chép đầy đủ và lưu giữ như một báo cáo của dự án.

Duy trì các văn bản kiểm soát chất lượng:

Nhà thầu cần xây dựng một hệ thống Kiểm soát chất lượng đáng tin cậy, bao gồm các hồ sơ ghi chép đã được kiểm chứng tính hiệu quả trong lĩnh vực giao thông, dân dụng, công nghiệp và các dự án xây dựng thương mại, cũng như hệ thống an toàn giao thông. Hệ thống này cung cấp các dữ liệu có sẵn, kho lưu trữ tin cậy và thông tin nhanh chóng về tất cả các văn bản của dự án.

Quản lý thí nghiệm, khởi đầu và kết thúc dự án:

Nhà thầu cần có hiểu biết thực tế về các yêu cầu của giai đoạn kết thúc dự án. Nhận thức về tầm quan trọng của giai đoạn này và hiệu quả của quá trình từ khi ký hợp đồng cho đến khi hoàn thành dự án là yếu tố quyết định cho thành công. Nhà thầu cần có nguồn nhân lực và kỹ thuật để điều hành việc kiểm duyệt các hoạt động thí nghiệm một cách có kế hoạch trong suốt giai đoạn thi công dự án, bao gồm xây dựng, lắp đặt thiết bị và nghiệm thu và chấp thuận.

Cán bộ nghiệm thu của Nhà thầu phải tuân thủ các chỉ dẫn nêu ra trong tài liệu nghiệm thu chất lượng và theo dõi các hoạt động thí nghiệm. Các kết quả thí nghiệm sẽ được lập thành văn bản và đệ trình cho Giám đốc dự án xem xét và phê duyệt. Các văn bản được phê duyệt sẽ xác nhận rằng các báo cáo thí nghiệm đã hoàn thành và hoàn toàn tuân thủ các yêu cầu kỹ thuật.

Kiểm soát vật tư và thiết bị:

Trước khi xây dựng, Nhà thầu cần lập một danh mục vật tư và máy móc dựa trên bản vẽ và các hợp đồng mua bán. Danh sách này sẽ được sử dụng làm căn cứ để kiểm tra và ghi chép các điều kiện của vật tư và thiết bị khi giao nhận. Cán bộ chất lượng sẽ nhận được danh sách này từ giai đoạn thiết kế dự án và kiểm tra nó đến khi hoàn chỉnh và chính xác.

Việc nghiệm thu và nhận hàng và phát hiện khuyết tật của vật tư sẽ được tiến hành theo từng đợt giao hàng.

Nghiệm thu vật tư:

Trưởng ban kiểm soát chất lượng của Nhà thầu phải thực hiện nghiệm thu các mục sau:

• Kiểm tra điều kiện của vật tư và báo cáo kết quả thí nghiệm (nếu có);

• Xác định tên và số hiệu của đơn vị sản xuất;

• Xác định các tiêu chuẩn phải tuân thủ;

• Đảm bảo vật tư được kiểm tra chặt chẽ theo các yêu cầu trong đơn đặt hàng;

Khi Trưởng ban kiểm soát chất lượng của nhà thầu xác định rằng các vật tư được chấp nhận, sẽ điền đầy đủ vào báo cáo nhận hàng và lưu trữ trong hồ sơ giao nhận hàng hóa.

Báo cáo:

Khi các vật tư không phù hợp, một bản báo cáo sẽ được lập bởi Trưởng ban kiểm soát chất lượng, bao gồm:

• Mô tả các khuyết tật phát hiện;

• Mô tả việc đánh giá kiểm soát chất lượng;

• Mô tả nơi lưu giữ vật tư;

Xuất kho hàng và nhận dạng:

Tất cả các vật tư và thiết bị sẽ được lưu kho và bàn giao như sau:

• Được lưu trữ tại khu vực kho chỉ định;

• Vật tư không được sử dụng cho sản xuất hoặc lắp đặt trong khoảng thời gian ngắn sẽ được đặt trong các kho chỉ định. Trưởng ban kiểm soát chất lượng sẽ đảm bảo rằng các vật tư được chấp nhận và không được chấp nhận sẽ được tách riêng trên công trường;

• Đánh dấu mã mầu và số để nhận biết các vật tư.

Hướng dẫn đọc tiếp Biện Pháp Đảm Bảo Chất Lượng Trong Quá Trình Thi Công Phần 2:

Website: congtythanhtri.com.vn /thietbigiaothongthanhtri.com